Резюме: руководитель высшего звена Одеса

08,08 по настоящее время ООО «Новая почта» (курьерская доставка)
Директор Одесского филиала
• Общее управление работой филиала
• Сформирован отдел транспортной и складской логистики
• Сформирован отдел диспетчерской службы
• Сформирован отдел продаж
• В 2 раза улучшено качество работы с клиентами
• Увеличено кол-во клиентов на 30%
• Приведена в рабочее состояние работа учетного отдела и бухгалтерии.
• Разработка и выполнение мероприятий по оптимизации расходов филиала
• Контроль дебиторской задолженности.
• Кол-во подчиненных – 63 чел.
07,07 по 01,08 ООО «Караван» (торговая марка “Rainford” продовольственная группа)
Директор Одесского филиала
• Общее управление работой филиала
• Приведена в рабочее состояние работа учетного отдела и бухгалтерии.
• Восстановлены договорные отношения с контрагентами
• Создана база данных основных фондов
• Контроль финансовых потоков
• Обеспечение условий хранения и доставки продукции в торговую сеть
• Разработка и выполнение мероприятий по оптимизации расходов филиала
• Контроль дебиторской задолженности.
• Организация взаимодействия между подразделениями филиала
• Кол-во подчиненных – 78 чел.

08.06 по 07,07 ООО «Витмарк Украина» (торговая марка «Jaffa»)
Директор Одесского филиала
• Общее управление работой филиала
• Контроль финансовых потоков
• Формирование и выполнения бюджета
• Обеспечение условий хранения и доставки продукции в торговую сеть
• Контроль за соблюдением норм, правил и инструкций по ОТ и ТБ.
• Контроль над содержанием и обеспечение надлежащего состояния транспортных средств Компании
• Разработка и выполнение мероприятий по оптимизации расходов филиала
• Контроль дебиторской задолженности.
• Организация взаимодействия между подразделениями филиала
• Кол-во подчиненных – 185 чел.

С 1997-2005 Международная корпорация «НЕВАДА» (игорный бизнес) Одесса

Управляющий бизнесом в Российской Федерации

 Разработан план открытия филиалов корпорации в РФ.
 Открыто 28 филиалов на территории РФ.
 Общее руководство деятельностью филиалов.
 Выполнение обязанностей кризисного управляющего, или директора филиала (максимальное кол-во сотрудников фирмы – 320 человек).
 Разработаны методики обучения персонала на всех структурных уровнях компании.
 Подбор персонала с последующим обучением.
 Разработка основных нормативных документов.
 Составление бюджета фирмы.
 Разработан механизм проведения планового контроля филиалов в РФ.
 Проведение ревизионных проверок.
 Проведение маркетинговых исследований рынка.
 Работа с контрагентами.
 Работа с контролирующими органами и официальными инстанциями.