Резюме: Исполнительный директор Київ

Опытный менеджер добьется результатов в реализации целей и задач компании!

Имею соответствующую квалификацию и успешный многолетний опыт руководства коллективами, процессами и проектами в компаниях, отделах и службах.

Реальные достижения ключевых финансовых показателей, показателей эффективности, внедрения новых процессов и процедур, реализации проектов.

Сертифицированный специалист проектного менеджмента категории D.

Знания и навыки в сферах оптимизации системы управления процессами, разработки и внедрения KPI, построения технического сервиса, проведения экспортно-импортных операций, внедрения системы управления качеством по ISO 9001, сертификации компании по GDP, маркетинга, рекламы и полиграфии.

Опыт работы в сферах температурно-контролируемой логистики, авиационного производства, авиаперевозок, полиграфии, издательства, курьерской доставки, фармации, медицины, производства полимерной продукции B2B, товаров FMCG.

Многолетний опыт контактов с зарубежными контрагентами, организации проведения аудитов компании иностранными заказчиками, сертификации и лицензирования компании.


Опыт работы
06.2010 – 06.2013гг.
Украинское представительство международного российского холдинга (Киев).
Директор компании.
Руководство компанией, оказывающей услуги таможенной, складской и транспортной логистики в фармацевтическом секторе на территории Украины.
Управление центрами доходов и расходов.
Расширение видов услуг.
Создание дополнительных центров доходов.
Оптимизация центров расходов.

За время работы поднял средний ежемесячный уровень продаж услуг зарубежным и отечественным заказчикам с 0,3 тыс. долл. до 16 тыс. долл. Снизил постоянные расходы компании на 45%.

09.2009 – 06.2010гг.
Компания «Украинский курьер» (Киев).
Руководитель отдела доставки.
Организация процессов доставки почты и рекламных материалов по почтовым ящикам Киева и области.
В непосредственном подчинении 16 человек.
За время работы разработал и внедрил систему мотивации персонала по KPI. Добился улучшения всех ключевых показателей эффективности отдела в пределах от 10% до 40%.

2006 - 2009 гг.
Авиационная производственная компания «Скаэтон» (Киев).
Директор компании.
Руководство компанией по производству и продаже легких самолетов.
Управление процессами проектирования, производства и продажи.
Организация и контроль работы всех подчиненных служб и отделов.
Бюджетирование, отчетность перед холдингом.
В подчинении 50 человек.
В течение двух лет выполнил оптимизацию структуры предприятия и производственных отношений, центров доходов и расходов, осуществил переход от опытного к серийному производству. Организовал продажи серийных самолетов, в т.ч. за границу.

2004-2006 гг. Авиакомпания «Ильич-Авиа» (Мариуполь).
Начальник службы пассажирских и грузовых перевозок
Организация работы службы по открытию и обеспечению регулярных и чартерных авиарейсов. Организация сети по продаже перевозок, связь с системами бронирования, разработка тарифной политики, сертификация и получение лицензий в министерствах, заключение договоров, внешнеэкономических контрактов, разработка расписания и графиков выполнения регулярных рейсов.
Результатом работы службы стало осуществлено открытие, выполнение и обеспечение регулярных и чартерных внутренних и международных авиарейсов.

1996-2004 гг. – Издательство «Рената» (Мариуполь).
Руководитель сервисного центра. Главный редактор.
Обязанности: руководство сервисным центром по обслуживанию оборудования для типографий, организация одновременного выпуска двух местных газет, работы курьерской службы, отдела продажи рекламы и издательского отдела.
В результате работы за два года вывел курируемые виды деятельности на плановый уровень рентабельности.

1985-1995гг.– техническо-эксплуатационная часть авиационного полка.
Заместитель начальника по производству.
Обязанности: организация работы подчиненных служб по выполнению ремонтов и регламентных работ авиационной техники;
В подчинении 70 человек.
В результате, все работы выполнялись в плановые сроки на высоком технологическом уровне.


Рекомендации предоставляются по требованию.

Образование

IPMA (Международная ассоциация проектного менеджмента) в 2007 г.
Специальность – управление проектами.
Квалификация - менеджер управления проектами уровня D.
Международный сертификат UPMA.D.01.00571 от 05.11.2007г.

Харьковский авиационный институт в 1984 году.
Специальность – организация производства.
Квалификация – инженер по управлению производством. Диплом с отличием.


Курсы, семинары, тренинги
«Внедрение MC ISO 9001:2008». Курс компании «УкрМедСерт». 2011г.
«Финансы для руководителей нефинансистов». Тренинг консалтинговой компании SBC. 2008г.
“Business English”. Курс обучения в центрах «A.B.C.» и «Fluent English». 2007 – 2011гг.

Языки
Русский - родной, украинский - отлично, английский – разговорный уровня Upper Intermediate. Права категории «В», загранпаспорт.


Сильные стороны
Умение добиваться результатов.
Системный и взвешенный подход к организации любого процесса.
Способность четко поставить задачу перед подчиненными и добиться ее выполнения.
Постоянный контроль результативности.
Легкая обучаемость, мобильность.